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공기업의 내부직원만족도조사를 통한 조직활성화 방안

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다. 정책적으로 도입하고 이의 적극적인 추진을 통하여 향후에 나타나게 될 인사병목현상을 시기적으로 분산해소하려는 노력이 필요한 시점이 도래했다고 생각되어지며, 또한 하위직급의 직원에게 승진에 대한 비전과 동기부여를 하기 위하여는 합리적인 정원대비 현원비율 운영을 하는것도 좋은 measure(방안) 중의 하나가 될것이다.

2. 공정한 인사·평가제도 및 성과급제도 확대실시
인사제도는 조직운영의 근간으로 가장 중점적인 개…(To be continued )



,경영경제,레포트

이를 위하여 현재 ○○공기업의 인력구조와 공기업의 내부직원을 상대로 조직원들이 직무에 만족할 수 있는 직무환경조성·직원들의 사기진작 등 공사의 제도개선을 위한 객관적 자료로 활용하기 위해 실제로 실시한 내부직원만족도조사(ESI : Employee Satisfaction Index)를 근거하여 조직원이 회사의 일원으로 존재하는데 있어 유·무형의 요구가 충족되어 있는 상태로 유쾌하고 긍정적인 정서상태의 파악과 조직의 구조적 특성, 업무적 특성, 인적/문화적 특성 등 조직의 내부실태 파악을 위한 조직역량조사의 결과를 바탕으로 직원의 불만요인 등에 대하여 실질적인 분석을 우선 실시하고, 이와 관련하여 개선대책을 강구하기 위하여 회사의 비전과 전략적 과제를 달성하기위한 구체적인 우수 인적자원의 유지 방안으로서 공사의 장기비전제시 및 컨센서스 확대 및 평가를 통한 보상의 적정성 확보방안에 대하여 논하고자 한다.
즉, 불만족이 높은 집단에 대한 discrimination적 improvement(개선) 노력이 우선 시급하며 7, 8급 구성원 만족도가 전 항목에 걸쳐 전반적으로 낮으므로 불만족 집단의 opinion을 들어보는 과정이 우선적으로 요청된다 할것이다.레포트/경영경제


이를 위하여 현재 ○○공기업의 인력구조와 공기업의 내부직원을 상대로 조직원들이 직무에 만족할 수 있는 직무environment(환경) 조성·직원들의 사기진작 등 공사의 제도改善(개선) 을 위한 객관적 data(자료)로 활용하기 위해 실제로 실시한 내부직원만족도조사(ESI : Employee Satisfaction Index)를 근거하여 조직원이 회사의 일원으로 존재하는데 있어 유·무형의 요구가 충족되어 있는 상태로 유쾌하고 긍정적인 정서상태의 파악과 조직의 구조적 特性(특성), 업무적 特性(특성), 인적/文化(culture) 적 特性(특성) 등 조직의 내부실태 파악을 위한 조직역량조사의 결과를 바탕으로 직원의 불만요인 등에 대하여 실질적인 分析(분석)을 우선 실시하고, 이와 관련하여 改善(개선) 대책을 강구하기 위하여 회사의 비전과 戰略적 과제課題를 달성하기위한 구체적인 우수 인적자원의 유지 방안으로서 공사의 장기비전제시 및 컨센서스 확대 및 평가를 통한 보상의 적정성 확보방안에 대하여 논하고자 한다.
I. 들어가면서

Ⅱ. ○○공기업의 인력구조analysis 및 직원만족도조사를 통한 문제가되는점 도출
1. 계층간구조의 불균형 문제 상존
2. 직원만족도조사를 통한 문제가되는점 도출
3. 조직역량analysis을 통한 문제가되는점 도출

Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책
1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
2. 공정한 인사·평가제도 및 성과급제도 확대실시
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
4. 기업풍토의 쇄신 -culture적 측면

Ⅳ. 맺음말

구조적 역량면에서 개인별로 자신의 능력과 관련된 것은 높게 평가하지만(업무의 중요성, 동료와의 의사소통, 일의 범위와 권한 등), 추진과정과 관련하여 의사소통이나 고충처리, 재량권 등은 충분치 않다고 판단하고 있다
업무적 역량면에서도 자신의 업무와 관련된 것은 좋게 평가하지만(업무의 적합성, 업무량의 적당, 근무지 청결등) 부서장 관련된 것에 마주향하여 는 부정적인 평가를 하고 있다(부서장의 부하직원능력개발, 부서장의 의사결정, 부서장의 目標(목표)제시 등). 부하직원들의 상사에 대한 이미지 improvement(개선)노력이 필요하며
culture적 역량 면에서는 공사이미지에 마주향하여 만 긍정적일 뿐 업무기강, 직원들에 대한 동기부여, 업무처리의 탄력적 운영, 직원들 간의 신뢰감 등 culture적 풍토전반에 마주향하여 는 부정적인 견해를 가지고 있다 향후 공사 전반적인 culture, 풍토improvement(개선)에 노력해야 할 necessity 이 대두됨.

Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책

1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
현재 4급 이하 직원들에게 향후 승진에 대한 비전제시를 위하여 ○○신도시 건설과 관련한 조직 확대 necessity 조기검토가 필요하며 회사는 현재 1~2급등 상위직급을 중심 대상으로 한 위탁역제도를 활용한 적절한 명예퇴직 등의 제도를 적절한 보상체계를 마련하여 인사적체문제를 해소하기위한 measure(방안) 으로 활용하는 것이 바람직하다.

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