합리적 인사관리를 위한 직무analysis 전반 analysis
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작성일 22-10-28 07:39
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차
Ⅳ. 직무분석의 방법
Ⅴ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅵ. 직무분석의 오류
Ⅶ. 직무분석의 전개방향
Ⅷ. 직무분석의 새로운 경향
Ⅱ. 직무분석의 목적
인사관리를 합리적으로 수행하기 위하여 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확히 밝혀야 하는데 이러한 직무의 내용과 특징을 명확히 하는 것이 직무분석의 목적이다.직무분석전반에대하여 , 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석경영경제레포트 ,
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설명
합리적 인사관리를 위한 직무analysis 전반에 상대하여 조사하였습니다.
2. 합리적 교육훈련
과학적인 교육훈련의 기초로서 직무분석이 요청된다 교육훈련을 위해서는 무엇을,누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 한다.
4. 합리적 평가관리
직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인 관리를 수행하여야 하는데, 직무분석은 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있따
5. 합리적 작업방법 작업…(투비컨티뉴드 )
순서
합리적 인사관리를 위한 직무analysis 전반 analysis
다.
이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 목적을 지닌다고 할 수 있따
1. 합리적 선발. 배치. 승진
과학적으로 종업원을 선발. 배치. 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다.
합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반에 대해서 조사하였습니다.
3. 합리적 임금관리
직무분석은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요하다.
