[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 efficacy의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
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작성일 24-04-16 02:01
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[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 efficacy의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
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설명
[조직개발과 文化차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 effect의 文化차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 文化차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 goal(목표) 와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 effect의 文化차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 文化차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 變化(변화)시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있따 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특定義(정의) 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 變化(변화)하는 조직의 내외environment(환경) 에 적응해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다. 그렇지만 일단 형성된 태도 ? 신…(생략(省略))
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