유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
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작성일 24-06-02 06:24
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(2) 유한킴벌리는 안양, 대전, 김천 등 세 지역에 제조 공장을 두고 있는데, 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300～350시간이고, OJT까지 합하면 교육·훈련시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 유한킴벌리의 인적자원개발에 대한 적극적 투자와 성공의 배경으로 참여적 작업조직, 인간존중의 인적자원관리시스템, 그리고 양적·질적으로 높은 수준의 교육·훈련을 세 축으로 보고 있으며, 이런 관점에서 유한킴벌리의 인적자원개발 example(사례) 를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 파악하고자 한다.
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레포트/경영경제
참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발에 대한 유한킴벌리의 인적자원관리 事例(사례)를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 살펴본 자료입니다.
참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발에 대한 유한킴벌리의 인적자원관리 사례를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 살펴본 자료입니다. 유한킴벌리는 기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 국내 시長點유율이 1위이며, 대전공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 이상의 순이익 등의 경영성과를 올리고 있따
(3) 이번 課題에서는 대전공장을 중심으로 유한킴벌리가 인적자원개발 투자에 적극적이게 된 배경, 문제의식, 인적자원개발의 내용, 效果(효과)와 문제점(問題點), 그리고 향후의 발전 展望(전망) 등을 살펴봄으로써 우리나라 기업들의 인적자원개발에 대한 시사점에 대해 살펴보았다. 시험 잘 보시길 바랍니다.
…(투비컨티뉴드 )
유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
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다. 시험 잘 보시길 바랍니다. 필요한 분에게 유용한 내용이 되리라 생각합니다.
