금융기관의 아웃소싱을 통한 국제 다각화전략(strategy) -한국은행들의 새로운 변혁-
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작성일 24-06-02 10:07
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레포트/경영경제
다.
자회사의 최고경영진이 모은행의 정책을 이해하고 그룹전체의 수익달성에 적극적으로 참여하도록 유도하기 위해서는 -특히 현지에서 스카웃된 외국인일 경우- 스톡옵션을 통해 동기유발을 시도하거나 또는 멕켄시등 다국적 컨설팅그룹들이 쓰고 있는 파트너제도를 활용하는 것도 자회사의 발전을 위해 고려해볼 만한 방법이다.






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해외 연구개발 자회사는 독립채산제(Profit-Center)로 선진 금융기법과 금융상품의 개발에 필요한 정보와 서비스를 모은행과 그룹자회사 그리고 제 3자에 판매함으로써 수익을 창출 운영된다 자회사는 설립초기에는 모기업으로부터 자금지원을 받아 운영될 수 있으나, 초기 준비단계가 끝나고 전문인력이 확보되어 정보수급 능력이 갖추어지면, 모기업과 특정 정보들을 일정가격으로 제공하기로 정보수급계약을 체결함으로써 경제적 독립이 가능하다. 단 현지 경영자의 독주를 막고 모기업과의 업무 협조를 위해 모기업에서 파견된 감독 및 조정기능을 갖는 관리조정인이나 감사를 둘 수 있다아 이경우, 현지 경영인과 모은행이 권리와 책임범위를 미리 설…(省略)
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up금융기관의Outsourcing을통한국제다각화전략(strategy)
금융기관의 아웃소싱을 통한 국제 다각화전략에 대해 조사한 자료입니다. 금융기관의 아웃소싱을 통한 국제 다각화전략(strategy)에 대해 조사한 자료(資料)입니다. 그러나 경영전략(戰略) 의 방향성 제시, 인사권 그리고 경영감독권은 모은행이 권리를 행사한다.