산업analysis(9세력모델)
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작성일 24-05-18 00:18
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산업分析(분석)(9세력모델)
marketing strategy
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CONTENTS
environment(환경) 分析(분석)
STEEP 分析(분석)과 5세력 모델
9세력 모델과 장,단점
example(사례) 分析(분석)
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3
기업활동 = 외부 자원을 내부로 받아들여 상품과 서비스를 다시 외부 environment(환경) 으로 내놓는 활동
-`그러므로, 기업이 경쟁력을 갖기 위해서는 environment(환경) 에 대한 평가가 필수적
1. environment(환경) 分析(분석)의 의의
environment(환경) 分析(분석), 왜 하는가environment(환경) 分析(분석)
기업의 외부 및 내부에서 작용하여 기업의 경쟁성과에 influence을 미칠 수 있는 광범위한 힘
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4
2. environment(환경) 의 범위
environment(환경) 은 어떻게 구성되나environment(환경) 分析(분석)
운영
내부
일반
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5
2. environment(환경) 의 범위 1) 일반environment(환경)
environment(환경) 은 어떻게 구성되나
environment(환경) 分析(분석)
범위가 가장 넓고 기업에 장기적으로 influence을 미치는
가장 외적인 environment(환경)
직접적인 influence력이나 통제력 범위를 벗어남
일반environment(환경) 은 정치, 경제, 사회, 기술environment(환경) 으로 이루어짐
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6
2…(skip)
3. 경쟁사 구성요소 : 기업이 자신의 목표(goal)를 달성하기 위해서 반드시 극복해야 하는 미래의 라이벌로 구성됨.
다.
