역량중심인사관리의 개요 - 역량 중심 인사관리의 개요
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작성일 22-12-19 20:59
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역량중심인사관리의 개요 - 미리보기를 참고 바랍니다.
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. definition 에서 알 수 있듯이 역량은 개인의 행위로 나타나는 가시적이고 구체적인 것이다.
역량을 간단히 definition 하면 `성과를 만들어내는 행위`라고 할 수 있따 머서의 definition 에 의하면, 역량은 직무 수행에 있어 효능적이고 탁월한 성과를 달성하는데 연관된 개인의 행위 characteristic(특성) (A relatively enduring ch-aracteristic of a person causally related to effective or `Superior` performance in a job)이다.
2. 이 다른 접근 방법은 일반 사원들이 가지고 있지않는 탁월한 사원들의 구체적인 성격이나 역량과 직접적인 관계가 있따
3. 조직 내의 탁월한 성과에 연관된 이러한 characteristic(특성)을 밝혀내는 최선의 방법은 탁월한 사원들을 연구하는 것이다. 역량 모델을 위한 기본 가정은 다음과 같다. 역량의 definition 에서 본 것처럼 역량은 탁월한 사원들의 행위 characteristic(특성)을 찾아내는 것으로, 이렇…(To be continued )
다.
2. 역량 모델을 이용한 인사관리
역량 모델을 처음 연구할 때는 교육, 훈련에 초점을 두었지만 연구가 진행되면서 인사관리 전반에 활용되게 되었다. , 역량중심인사관리의 개요 - 역량 중심 인사관리의 개요법학행정레포트 , 역량중심인사관리의 개요 - 역량 중심 인사관리의 개요
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역량중심인사관리의 개요
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역량 중심 인사관리의 개요
1. 역량의 개념(槪念)
일반적으로 많은 조직들이 탁월한 사원을 선호하는데 이는 `탁월함`이라는 기준이 명백한 경제적 가치를 제공하고 인적자원의 가치를 더하며 현재의 平均(평균)보다 더 나은 성과를 만들어 내기 때문(`Superior` criterion preferred because it provides clear economic value and drives human resources to add value, do better than present average performance)이라고 세계적 인사관리 컨설팅회사인 윌리암 엠 머서(William M. Mercer ; 이하 `머서`)사는 설명(說明)한다.
1. 직무 수행에 있어 다른 사람들보다 더 효능적인 사원들이 있따 이들은 목표(goal) 달성을 위해 일반적인 사원들과는 다른 접근 방법을 사용한다.
