(경제학과 경영戰略론4B) 자원기반관점 및 핵심역량을 중심으로 내부analysis을 설명(說明)하시오ok.
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작성일 22-12-03 03:57
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또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 環境과의 관계설정과 관련된 전략(strategy)적 의사결정에 있다아 이때 우리는 전략(strategy)적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다아 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략(strategy)적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결plan들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문일것이다
70년대 들어 環境의 불확실성이 높아지고 change(변화) 속도도 빨라지면서 環境의 중요성에 대한 인식이 증대되어,…(생략(省略))
설명
잘 참고하시어 학업에 나날이
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레포트/경영경제
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경제/컴퓨터과학/정보통계 경영戰略론 4B형
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다.
(5) point역량은 未來(미래)로 통하는 출구이다.
2) point역량의 식별과 상실
3) point역량의 관리
4) point역량을 이용하기 위한 재배치
Ⅲ. 결 론
참고資料
Ⅰ. 서 론
전략(strategy)경영이란 일반적으로 기업목표(目標)를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정이할 수 있다아 즉 전략(strategy)경영은 기업의 未來(미래)방향을 결정하고 기업의 중장기 목표(目標)를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다아 이러한 전략(strategy)경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략(strategy)경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다.
(4) point역량은 신상품 시장으로 진입하는 기초가 되어 준다.
(3) point역량은 고객 인지의 가치 증대에 크게 기여한다.
,경영경제,레포트
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자원기반관점 및 point역량을 중심으로 내부분석을 說明(설명) 하시오ok.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 내부분석의 의의와 목적
1) 의의
2) 목적
3) 내부분석의 틀
4) 내부분석 전략(strategy)수립의 두 가지 관점
(1) 環境중시관점 : 1970~1980년대
(2) 기업능력 중시관점 : 1980년대 후반~
5) 내부적 강,약점 평가(SWOT분석)
2. 자원기반관점에서 내부분석
1) 자원기반관점이란?
2) 능력과 자원의 종류
3) 자원기반관점에서 내부적 강점과 약점을 분석하는 기법(VRIO Framework)
(1) 가치(Value)
(2) 희소성(Rarity)
(3) 모방 가능성(Immobility)
(4) 조직 구조(Organization )
3. point역량관점에서 내부분석
1) point 역량이란?
2) 어떤 것이 point 역량인가?
(1)point역량은 다양한 기능, 기술과 지식의 흐름의 통합이다.
(2) 타사들이 쉽게 흉내낼수 없을 정도로 差別화 되고 독특한 것이다.
