리엔지니어링
페이지 정보
작성일 22-11-13 07:14
본문
Download : 리엔지니어링_2083420.hwp
예를 들어 품질관리의 기법인 전사적 품질경영(Total Quality Management)은 현재의 작업방식에 끊임없는 改善을 이룩하는 과정이었다. 오늘날 미국기업들의 경영改善 目標(목표)는 퍼센트(percentage)definition 이 아니라 승수(multiplier)definition 이다.
리엔지니어링
다. 경영성과를 해마다 연간 5～10% 改善하는 것으로는 일본 기업들을 도저히 따라 갈 수가 없게 되었다. 그러나 이러한 改善과정은 근본적인 작업방식을 과격히 change(변화)시킬 수 없으므로 5~10%의 改善은 가능하나 50% 또는 100% 이상의 efficacy는 기대하기 어렵다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링에서는 과거의 업무방식의 보완이 아닌 과감한 재구축으로 업무방식의 일대혁신을 꾀하여, 改善이상의 efficacy를 目標(목표)로 한다. 리엔지니어링 , 리엔지니어링경영경제레포트 ,
설명
순서
레포트/경영경제
Download : 리엔지니어링_2083420.hwp( 99 )
리엔지니어링에 대한 자료(data)입니다.
1980년대 후반, 미국의 대기업들은 일본과의 격차를 좁히는 데 있어 제품의 품질을 지속적, 점진적으로 改善하는 것만으로는 해결할 수 없게 되었다는 것을 인식하였다. 혁신적 접근방식은 경영에 대한 展望, 경영의 구…(생략(省略))
,경영경제,레포트
리엔지니어링
리엔지니어링에 대한 자료입니다.
이러한 사업성과의 改善을 위해서는 혁신적인 접근방식이 필요하다.
비즈니스 리엔지니어링이라는 단어는 Micheal Hammer가 1990년도에 「Havard Business Review」잡지에서 사용하였던 단어로 “정보처리기술을 이용한 경영혁신” 이라고 definition 될 수 있따 비즈니스 리엔지니어링의 目標(목표)는 현재의 성취도에서 50%, 100% 때로는 그 이상의 efficacy를 얻는데 있따
과거의 경영혁신은 계속적인 改善을 강조하였다.
1. 리엔지니어링의 definition
2. 리엔지니어링의 방법
1) 리엔지니어링할 프로세스의 선택
2) 프로세스의 이해
3. 리엔지니어링의 事例(사례)
1) IBM 크레디트 사
2) 포드사
3) 코닥사
4. bibliography 및 Internet 사이트
1. 리엔지니어링의 의의
현재 미국과 유럽의 많은 기업들에서는 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)이란 단어가 유행하고 있따 1992미국의 용역회사인 Index Group에서 465명의 기업 중역을 대상으로 설문조사를 한 결과 비즈니스 리엔지니어링이 가장 중요한 경영현안으로 등장하였으며 60%가 이미 비즈니스 리엔지니어링 작업에 착수하였다고 한다. 바꾸어 말해 성과 X퍼센트씩 향상하는 것이 아니라 X자승으로 되어야 한다는 것이다.
