LG 유통
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작성일 22-11-03 22:53
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LG유통 , LG 유통경영경제레포트 ,
회사現況(현황)
- 효율적 시스템으로 고객에게 더 나은 가치를 제공
- 인재육성으로 다지는 혁신의 기틀
경영일반
1 유통전문인력의 육성
2 종합유통정보시스템의 구축
Leap 2005 (도약 2005)
- 기본철학/ 目標(목표)/ 사업戰略/ 조직戰略/ 기업문화戰略/ 경영과제課題
각 사업부문별 Leap 2005 활동
1 수퍼센터사업부
2 S.M 사업부
3 CVS 사업부
4 LG 백화점
종합유통서비스 회사를 향한 노력
* 사업영역
1 LG 마트
2 LG 25
3 LG 백화점
4 LG 수퍼마켓
유통전산화
1 슈퍼.체인, 국내 첫 EOS 도입
2 CVS, 판매시점관리시스템(POS) 도입
3 정보시스템 운영체제
4 물류시스템확립
그 외 유통정보시스템
- CAO 시스템
- MRO 전자구매시스템
- 전사적지식경영시스템
MARKETING
- TIME MARKETING
- 무인정보단말기(키오스크)
- 함박웃음 관련기사
- KIDS MARKETING
그 가치는 더욱 커지고 있따 자체의 완벽한 DPS(Digital Picking Sysrem)와 첨단 유통정보시스템의 통합으로, 본격적인 “인텔리전트 배송” 을 실현하는 LG유통 물류센터, 정밀한 좌표를 이용한 점포간 거리계산, 도로상황, 이동-하역시간 등을 산출함으로써 얻어지는 “최적의 배송적재율” 배송을 마치고 들어오는 차가 인접한 거래처의 물류센터에서 출고 예정상품을 싣고 돌아오는 “효율적인 차량운영” 등이 그것이다. 그리고 그 사람을 키우고 자라도록 하는 조직과 풍토이다. 즉 사람인 것이다. LG유통은 철저한 “능력과 업적 위주” 의 신인사제도와 “目標(목표)관리에 의한 평가제도” 의 전사적 도입으로, 도약을 위한 도전적 풍토와 공정한 업적평가의 기틀을 마련하고 있따 “능력과 업적 지향의 프로정신으로 맡은 분야에서 최고의 능력을 펼치는…(To be continued )
다. 이른바 글로벌의 시대이자 전 산업의 지식경영 시대이다. 독자 개발한 “배송 Scheduling program” 과 업계 최초의 “Back Hauling 시스템” 도입으로 배송 차량의 운행수와 공차회송은 줄이고 배송범위는 늘임으로써 도로적체 해소와 함께 자사와 거래처 모두의 시간과 경비를 줄여, “물류” 의 가치를 한층 높여가고 있따 또한 유통 스스로는 물론이고 연관 생산-공급업체와의 긴밀한 관계를 통해, 각자의 전문성와 고유성을 지키면서도 저비용 고효율을 실현함으로써 궁극적으로 생산자와 소비자 모두에게 그 이익을 돌리려는 ECR을 적극 추진하고 있따 고객을 우선하는 이 “관계” 는 이제 업종간의 유대에만 머무르지 않는다. 업계와 업계로 이어져 업계 전반의 전문성을 지키면서 소비자에게 제공되는 상품과 서비스의 질을 최상화하고 있따 LG유통이 e-비지니스 사업으로 서비스를 확대하면서 특히 “B to B” 에 중점을 두는 이유도 여기에 있따
<인재육성으로 다지는 혁신의 기틀>
어떤 산업이나 시스템도 결국에는 사람이 만들고 사람이 움직인다.설명
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레포트/경영경제
LG 유통에 대한 글입니다. 상대적으로 우리나라 유통산업에서 시급한 것은 자본과 기술도 아닌 바로 전문 인력이다.
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LG 유통에 대한 글입니다.
