노사 관계 론 - ☞ 제안제도
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작성일 24-03-28 16:22
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③종업원의 불평에 대하여 노조의 간부와 협의한다.
다.
5. 보상
채…(省略)6. 결과의 통지
7. 제안심사위원회
1) 제안 그 자체에서 실질적인 改善(개선) 안을 얻을 수 있따
2) 제안의 채택에 의하여 구성원의 사기 내지 근로의욕을 높이고, 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다.
☞ 제안제도
Ⅰ. 서
1. 의의제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 改善(개선) 안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 상대하여는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
3) 제안제도를 통하여 改善(개선) 안을 수집?채택?상호 교환함으로써 인간관계를 향상시킬 수 있따
4) 종업원의 창의력을 개발한다.
3. 제안의 접수
제안심사위원회에서 접수하며 제안자에 대하여 접수증을 교부한다.④회사의 복리후생시설 및 사회보장제도 등을 설명(explanation)?감독한다.
4. 제안의 심사
독창성, 실현가능성, 능률향상도 등을 평가요소로 하여 심사한다.2. 제안함의 설치
직장의 요소요소에 제안함을 비치하며, 구두에 의한 제안도 인정하는 것이 좋다.
①종업원의 문제해결을 위해 감독자 또는 외부 전문가와 협력한다.
②종업원의 지도, 배려, 전임 등에 대하여 감독자 및 인사과에 조언을 한다.
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⑤지각, 결근 등을 조사하여 reference(자료)로서 참고한다.
2. 목적
제안제도의 목적은 실질적인 改善(개선) 안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있따Ⅱ. 제안제도의 운용
1. 제안의 항목과 범위
제안은 조직체운영의 改善(개선) , 작업방법의 改善(개선) , 작업조건의 改善(개선) 등 어떠한 것도 무방하다.
