종적조직중기능조직 - 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
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작성일 24-05-30 16:24
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2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
1 조직의 목표(goal)
조직의 목표(goal)가 기능의 질, 조직의 내적 효율성, 기능의 전文化(문화)를 중요시 할 때 가장 적합하며, 각 부서에 속한 구성원의 가치나 목표(goal)가…(To be continued )
① environment(환경)
이 비교적 안정적이며 ② 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술을 사용하거나 기술적 전文化(문화)의 필요성(必要性)이 낮은 경우, ③ 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능조직이 적합하다.
경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
Ⅰ. 기능 조직의 의의
1. 기능조직의 관념조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.
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설명
다.
Ⅲ. 내부 운영 체계
4. 관료제 조직구조
(1) 규모의 경제 效果(효과)
(2) 각 기능별 기술 개발 용이
(3) 조직 분위기, 업무 능률 향상
(4) environment(환경) 適應과 혁신이 곤란
(5) 최고 경영자 양성 곤란
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