기업다각화를 위한 포트폴리오 analysis기법
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작성일 23-03-10 23:45
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따라서 기업 전체적인 관점에서 자원을 효율적으로 배분하고 관계를 조정해 나가는 것이 매우 중요하다. 이러한 分析기법은 다각화가 한창 유행이었던 1960~70년대 다각화된 기업의 관리를 위해서 개발된 것으로 다각화되지 않은 기업에게는 의미가 적다.
1.기업다각화란무엇인가
다. 사업부간 자원의 배분과 관계의 조정을 위해 사용되는 分析기법이 포트폴리오分析이다.(戰略적으로 의미있게 하려면)제품 수명 주기에서 고려할 사항
Ⅱ.본론
(1)BCG모델의 사업부戰略
(3)사업부의 평가와 戰略적 방향
다각화된 기업은 각 사업부가 직면하는 environment이 다르며 사업부의 特性(특성)이 다르고 사업부간의 관계도 매우 복잡하다.
기업다각화를 위한 포트폴리오 analysis기법
가.경험 곡선과의 관련성
-GE접근법(General Electric approach),
가.BCG매트릭스가 갖고 있는 한계사항
나.제품 수명 주기와의 관련성
나.제품 수명 주기 theory(이론)의 한계
(4)유용성과 한계
2.포트폴리오 分析기법
-다각화개발戰略
다각화개발전략 BCG성장 점유모형 BCG매트릭스 제품수명주기 GE시장매력도 사업경쟁력모델 / (경영전략론)
Ⅰ.서론
Ⅲ.結論
(2)戰略평가 및 선택
순서
2)GE 시장매력도-사업경쟁력모델
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다각화개발전략 BCG성장 점유모형 BCG매트릭스 제품수명주기 GE시장매력도 사업경쟁력모델
레포트 > 사회과학계열
설명
-GE/Mckinsey 매트릭스
다각화개발책략 BCG성장 점유모형 BCG매트릭스 제품수명주기 GE시장매력도 사업경쟁력모델 / (경영책략론)
1)BCG성장-점유모형(Boston Consulting Group approach)
다. 철저한 分析을 통하여 어떤 사업은 계속 키워 나가며 어떤 사업은 축소 내지 철수할 것인가를 결정해야 한다. 그렇지만 이 分析기법은 사업부간의 관계를 分析하는 것이나 다각화의 여부와 관계없이 제품간의 관계와 자원의 배분에 관한 모델인 제품포트폴리오分析(product portifolio model:PPM)으로 응용되어 널리 사용되고 있다
현재의 사업 중 어느 것에 집중투자하여 성장시키며 어느 것은 현상을 유지하고 어느 것은 제거할 것인가를 결정하는데 포트폴리오기법은 도움을 준다. 각 사업부를 평가함으로써 결국 어느 사업에 자원을 집중할 것인가를 결정하는 기법이라 할 수 있다 포트폴리오기법으로는 BCG모델, GE 시장매력도-사업경쟁력모델이 널리 사용되는데 여기서는 BCG모델을 간략히 introduce한다.
