[인간관계론] 호손연구
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작성일 24-04-05 17:15
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3) 면접實驗(실험)
1. 종업원들의 관심사와 불평을 아고 그 原因을 제거할 수 있다는 가정하에 실시되었다.
2. 實驗(실험)에 참여한 공원들의 태도와 사기가 계선 되었고 결근률이 줄었으며, 협력을 구하기 위해 지도 감독은 비公式 적 비지시적 인간 관계적으로 변했다. 모두 A+ 받으시길 바랍니다. 모두 A+ 받으시길 바랍니다.
[인간관계론] 호손연구
순서
다.
2. 종업원의 意見(의견)은 그들의 태도 감정 신념을 떠나서는 이해할 수 없고 면접은 불만을 해소 시켜 태도나 기분 전환의 효율가 있다는 것이다. *^^*
엘튼 메이요의 호손연구에 대해서 호손연구의 내용과 결과 및 호손연구가 인간관계론에 관해 미치는 영향에 대해서 조사한 자료입니다.
3. 자기들이 회사의 중요한 인간이라는 생각에서 대립 하기 보다는 협력적이고, 감독자도 부하를 단순한 노동력이 아니라 감정을 가진 인간으로 취급하게 되었다는 사실을 발견되었다.(결과)
3. 작업環境의 외적 조건보다는 심리적 사회적 조건이 더 중요하며, 사회 심리적 욕구의 충족은 참여의식과 집단에의 소속감을 갖게 하여 생산성 증가에 기여한다는 사실을 시사해 주었다.
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2) 계전기 조립實驗(실험)
1. 實驗(실험)전의 동일한 물리적 작업環境에서 휴식시간이나 작업시간의 變化(변화)에도 상관이 없었다. 아무쪼록 활용이 되시리라 생각합니다. 아무쪼록 활용이 되시리라 생각합니다.
