참여적 리더십과 임파워 먼트
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작성일 24-07-19 00:45
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이러한 의사결정의(定義) 결과는 인간에게 未來(미래)에 대해 행동방향을 설정…(skip)
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참여적 리더십, 임파워 먼트
`목차`
1.의사소통
1)의사결정과 리더십의 관계
2)참여적 의사결정의(定義) 必要性 확대
2. 참여적 리더십
1) 참여적 리더십의 정의(定義)
2) 참여의 다양한 형태
3) 참여적 리더십의 잠재적 이점
4) 참여적 리더십의 효율에 관한 연구
3. 규범적 의사결정 모형
1) Vroom과 Yetton의 초기모형
2) 매개변수 / 상황변수
3) 의사결정의(定義) 규칙
4. 참여적 리더십을 위한 지침
1) 결정상황의 진단
2) 참여의 장려
5. 위임
1)참여와 위임의 구분
2) 위임의 관념
3) 위임의 다양한 형태
4) 위임의 잠재적 이익
5) 위임 실패의 Cause
6) 위임의 결과에 대한 연구
7) 효율적 위임을 위한 지침
6.지각된 임파워먼트(심리적 임파워먼트)
1) 임파워먼트 정의(定義)
2) 위임과 임파워먼트의 차이점
3) 심리적 임파워먼트의 본질
4) 리더의 임파워먼트 증진 방법
5) 임파워먼트 프로그램(program])
6) 임파워먼트 프로그램(program]) 의 결과
1. 의사결정
1) 의사결정과 리더십의 관계
의사결정이란 목표(goal)를 달성하기 위하여 대안을 모색하고 모색된 대안들 중에서 하나를 선택하는 행위이다.
