[MBO의 성과평가] MBO(goal(목표) 관리)의 성과평과 특징과 과정
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작성일 24-03-20 15:17
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[MBO의 성과평가] MBO(goal(목표) 관리)의 성과평과 특징과 과정
[MBO의 성과평가] MBO(목표(目標)관리)의 성과평과 특징과 과정
목차
Ⅰ. MBO의 성과평가 특징
Ⅱ. MBO의 성과평가 과정
1. 경영자의 평가지도
2. 성과평가의 인터뷰
3. 평가과定義(정의) 단계
I. MBO의 성과평가 특징
MBO에 있어서의 성과평가의 특징은 다음과 같다. 특수화된 목표(目標)는 회사가 필요로 하고 기대하는 결과에 연계되어야 한다. 회사, 부서, 개인의 목표(目標)가 설정될지라도 기업 및 개인의 차원에서 평가가 이루어질 수 있따
3) future 지향적이다.
1) 직무요건, 작업결과 지향적이다.
MBO에서 목표(目標)는 future 의 어떤 욕구에 마주향하여 또는 해결되어야 할 어떤 문제에 마주향하여 그리고 future 에 취하게 될 방향에 마주향하여 설정된다 일단 욕구 또는 문제가 해결되면 새로운 욕구나 새로운 문제가 추구될 수 있따 대부분의 평가시스템에서는 과거에 관심을 두고 있…(생략(省略))
다.
2) 결과에 초점을 둔다.
MBO의 성과평가는 개인의 성격속성 지향적이기보다는 직무요건이나 작업결과지향적이다.
MBO의 성과평가는 기대된 목표(目標)에 마주향하여 달성된 성과, 즉 목표(目標)에 대한 성취의 비율을 평가한다. MBO 관행에 있어서 직무명료화와 책임의 규명화는 보다 정확한 평가를 가능하도록 한다.
