戰略적 사고의 의의, 槪念) 戰略의 유형화와 위상
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작성일 24-01-26 22:38
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의사결정이 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다.
책략적 사고의 의의, 정이 ) 책략의 유형화와 위상
목차
* 책략적 사고의 의의, 정이
Ⅰ. 책략의 유형화
1. 위험 수용 책략
2. 위험 회피 책략
Ⅱ. 책략의 위상
1. 절대우위 책략
2. 상대우위 책략
* 책략적 사고의 의의
I. 책략적 사고의 정이
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 原因이 된
다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 原因이 되는 경우가 비일비재하다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 책략적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 책략의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 책략 대안을 찾아가
는 논리에 상대하여 생각해보자.
기업을 둘러싼 환경의 불확실성이 증가할수록 책략적 선택의 중요성도 증가 …(skip)
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戰略적 사고의 의의, 槪念) 戰略의 유형화와 위상
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