오티콘(Oticon)의 부활
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작성일 24-06-24 00:15
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지멘스(Siemens)만 하더라도 오티콘의 연간 매출액보다 더 많은 자금을 보청기 관련 기술의 연구개발비로 투자했다. 오티콘은 재무 실적이 좋은 경쟁업체들에게 시장 점유율과 기술적 우위를 모두 빼앗긴 상태였다.오티콘
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레포트/경영경제
오티콘(Oticon)의 부활에 관하여 여러자료를 참고로 정리해봤습니다. 특히, 그는 신제품을 경쟁자들보다 시장에 더 빠르게 출시하고 marketing 활동을 강화하는 것이 중요하다고 생각했다. 오티콘을 파산 상태에서 구해낸 후, 콜린드는 경쟁 environment(환경) 조사 작업에 착수했다. 콜린드는 오티콘이 살아남을 수 있는 유일한 방법은 경쟁업체들 보다 더 혁신적이 되는 것뿐이라는 結論(결론)에 도달했다.
콜린드는 오티콘의 신제품 개…(투비컨티뉴드 )
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다. 그는 일단 직원 수를 15% 감축하고 예산안 승인 권한을 기존의 78명에서 한 명(콜린드가 직접 수표 한 장 한 장에 모두 서명했다)으로 집중시킴으로써 오티콘의 출혈을 멎게 했다. 그는 덴마크에서 세 번째로 큰 컨설팅 회사를 설립했고 국립과학연구소(National Science Research Laboratory)를 운영했으며 보이스카우트의 리더로 활동했던 사람이다.. 레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다
오티콘(Oticon)의 부활
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1980년 대 말, 오티콘의 이사회는 신임 최고경영자(CEO)를 물색하기 위해 외부로 눈을 돌렸고 라스 콜린드를 최고경영자로 선임했다. 경쟁 environment(환경) 은 열악했다.. 레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다오티콘 , 오티콘(Oticon)의 부활경영경제레포트 ,
오티콘(Oticon)의 부활에 관하여 여러자료(data)를 참고로 정리(arrangement)해봤습니다.
