평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토 - 현대적 인사고과 제도의 운용
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작성일 23-09-10 08:39
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3. 인사고과의 목적
종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(measurement)하여 ①합리적 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 ②인력개발, 배치, 승진을 위…(To be continued )(1) 의의
(2) 목적별 평가내용
①승진의사결정
②임금결정기준 (인센티브)
③교육훈련 의사결절
④인력공급예측
①목적별 고과제(problem)도의 도입
②피고과자 집단의 세분화
①주관적 오류
②고과자가 알지 못하는 오류
③정보부족으로 인한 오류
①주관적 오류의 극복 대책
②고과자가 알지 못하는 오류 극복대책
③정보부족으로 인한 오류 극복대책
④상대고과와 절대고과의 혼용
⑤고과결과의 공개
⑥복수고과
①고과제(problem)도의 목적에 대한 신뢰감 상실 ②고과제(problem)도에 대한 정보부족 ③고과제(problem)도 도입으로 인한 종업원과 관리자의 종속적 관계의 강화라는 점 등이 있다아
①피고과자의 고과참여
②고과제(problem)도 개발시 종업원 대표의 참여
③능력개발형 고과
4. 실용성
(1) 의의
(2) 실용성을 위한 요건
(3) 실용성 증대대책
순서
다.
평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토
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설명
레포트/인문사회
현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.(2) 성과주의 도입의 전제
우리 기업은 글로벌 차원의 무한경쟁에서 살아남기 위하여 연봉제 등 성과주의 인사를 도입하였으나 평가제도의 미비로 인하여 실패하는 경우가 많았다.평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토 , 평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토 - 현대적 인사고과 제도의 운용인문사회레포트 , 평 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토
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따라서 성과주의를 도입하기 위하여는 평가제도가 전제되어야 한다.
