승진관리
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작성일 23-09-09 03:31
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1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
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레포트/법학행정
다.
승진관리1
승진관리
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순서



승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진4. 조직change(변화)(oc)승진
5. 역직승진
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방법1. 경력관리제도의 마련
2. 합리적인 직무分析과 직무평가 및 인사고課題도의 확립
3. 지속적인 인적자원관리방법의 모색
Ⅰ. 서
1. 의의
승…(생략(省略))