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작성일 23-09-06 20:55
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두 번째로 자연적 선택 관점으로 조직구조의 결정에는 사람 이외의 다른 것, 즉 environment, 기술, 규모 등과 같은 컨틴전시 요소들이 effect(영향) 을 미친다는 견해이다. 세 번째로 전술적 선택 관점은 environment, 기술, 규모 등의 객관적인 상황요인들을 의사결정집단인 최고의사결정집단(dominant coalition)이 지각하고 해석하고 행위화함으로써 조직구조의 결정에 effect(영향) 을 미치는 전술에 객관적인 상황요인으로 작용한다는
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기업경영 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
목차
기업경영 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
I. 전술과 구조와의 관계
II. 규모와 구조와의 관계
III. 기술과 구조와의 관계
IV. environment과 구조와의 관계
출처
기업경영 조직구조에 effect(영향) 을 미치는 요인
조직구조 결정요인에 대한 세 가지 관점에 대해 먼저 알아보면, 첫 번째로 합리적이고 goal(목표) 지향적 선택 관점으로 사람인 경영자가 조직구조의 결정에 effect(영향) 을 미친다는 관점이다.
