경영전술으로서의M&A전술
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작성일 23-08-22 03:33
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그러므로 과거에는 맨 먼저
자금조달의 어려움으로 처음 하여 결국 기업이 빈혈상태에 처하거나 경기변
동 등으로 어려움에 직면할 때 대부분 단순한 리스크 회피방법, 즉 기업처
분이라는 소극적 책략으로서의 M&A를 생각했다.
그러나 현대 산업environment(환경) 은 급변하는 불확실성(Insecure) 속에 내재되어 있
는 위협(Risk)이 점차 증대하고 있으며, 또한 `이제 영원한 기업도 영원한
생산 아이템도 존재하지 않는다`는 불변의 명제를 생각해 볼 때 이러한 소
극적 책략으로는 더 이상 대응할 수 없음이 더욱 명확해지고 있다 특히 경
영environment(환경) 變化에 대한 대응책략으로 인수 · 합병을 통한 성장 또는 future 의 가
치를 예측하여 기업을 키워나가는 가치경영혁신기법으로서의 M&A 책략
을 근본적인 기업의 變化 콘텐츠로 채택하는 것을 보면 이러한 사실을 보다
명확히 알 수 있다
이러한 배경으로 인해 M&A가 기업의 진입 · 퇴출을 원활하게 함으로써
시장에서의 자유경쟁을 제고할 수 있는 중요한 방법으로 등장한…(省略)
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경영책략으로서의 M&A 책략
일반적으로 경영자들은 기업이 성장가도를 달릴 때는 산업계 또는 시장
에서의 퇴출의 어려움을 쉽게 인지하지 못한다.
