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작성일 23-08-08 01:10

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연 혁
1988.04 B747-400 10대 구매 계약 체결 / 김포공항 국제선 2청사 개장
1994.03 창립 25주년/ 창사이후 1억 5천만명 수송실적 기록
1995.03 100번째 航空기 도입 (B747-400)
1998.12 IBM과 정보기술분야 아웃소싱계약 체결
1999.03 창사 30주년
2002.01 2002년 월드컵 公式 航空사
2003.02 미 ATW지 선정 `화물부문 올해의 航空사` 수상
2005.01 국제航空운송협회로부터 안전 인증서 (IOSA) 획…(To be continued )

1. 주요부서의 업무와 기능상

2. 총무, 재무, 영업, 항무, 정비 등

3.팀 운영의 재량을 원칙적으로 부서 장에 게 부여

4.팀워크 강화와 인력의 정예화를 통 한 업무 효율의 증가

5. 중앙집권화의 우려

(1) 경영전략(戰略) 본부

(2) 종합통제본부

(3) 재무본부

(4) 인재개발 관리본부

(5) 여객부문(여객담당사장)


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다. _SLIDE_1_
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목 차
대한航空의 연혁
대한航空의 조직구조
조직구조의 drawback(걸점)
drawback(걸점)에 따른 improvement대책
결 론
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선 정 이 유
세계 航空업계를 선도하는 글로벌 航空사라는 비전과 고객감동을 위한 서비스를 지향하고 있다아
조선일보가 주관하는2xxx년 소비자가 뽑은 가장 신뢰하는 브랜드 대상수상
Travel&Leisure사 선정가 선정한 최고의 航空 브랜드 대상을 수상
국제적인 기업으로 발돋움하는 대한航空이 과연어떠한 구조를 가지고 있는지에 대해 궁금증을 가지게 되었다.
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