[조직과전술]전술槪念의인식과접근방법및전술적조직개발과상황적접근
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작성일 23-07-22 04:36
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이는 environment(환경) 適應 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
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[조직과전술]전술槪念의인식과접근방법및전술적조직개발과상황적접근
조직과 책략
I. 책략 개념(槪念)의 인식과 접근방법
1. 책략 개념(槪念) 및 접근방법
조직은 조직 내 · 외의 change(변화)하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 environment(환경) 에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 책략이다. 즉 책략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
따라서 책략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 influence을 주는 결정적인요소이다.
경영학연구에서 책략개념(槪念)이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 environment(환경) 의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결definition 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문이다
즉, 동태적인 조직 environment(환경) 의 change(변화)에 대응하고 거대해진 기업…(To be continued )
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