㈜도움 박영호 대표이사 성공事例
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작성일 24-05-25 17:02
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그의 주장에도 귀를 기울여야 한다`며 카페를 차렸다. 재산도 자식에게 물려주지 않기로 공표했다. 카페가 열리는 매주 수요일 오후 박 사장은 직원과 격의 없는 대화를 나눈다. 이 회사는 1998년 일찌감치 팀 제도를 도입했다.
박 사장은 독특한 기업culture를 기반으로 기업 경영을 선도하는 경영자로 소문 나 있따 이 회사 1층에는 30평 규모로 호텔 수준의 카페가 들어서 있따 속내를 드러내고 편하게 대화를 할 수 있는 공간이 필요하다는 박 사장의 제안에 따라 만들어졌다. . 팀원간의 대화를 통해 각자가 리더십을 갖고 업무에 임하도록 하고 있따 박 사장은 1989년 foundation(창업) 이후 단 한 명의 친인척도 회사에 입사시키지 않았다. 무늬만 팀제가 아닐것이다. 그는 `덕분에 술이 꽤 늘었지만 직원들의 고충을 듣는 계기가 돼 더 많은 것을 얻었다`고 말했다.
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2. 기업가적인 측면을 기술한다. 업무에 감정이 개입되면 발전하는 조직이 되기 어렵다는 신념에서다. 이런 경영철학과 기업culture 덕에 지난해 500억원의 매출을 올린 이 회사는 세계적인 휴대전화 생산업체인 팬택…(To be continued )
설명
다. `혹시 술 먹고 행패를 부리는 직원이 생길 수 있다`는 주변의 만류에도 그는 `그런 직원도 우리 식구다.
