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작성일 23-07-17 19:23

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_SLIDE_1_
KUMHO ASIANA’s diversification
1
_SLIDE_2_
목차
다각화전술
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.航空(항공) 운수산업
5. 경쟁우위전술 모색
6.Q&A
7.토의,토론
2
_SLIDE_3_
3

1. 다각화전술

[1]definition
한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것
[2]분류
1}관련다각화 : 관련된 산업에 집중
2}비관련다각화 : 관련되지 않은 산업 참여
3}수직적 통합 : 완제품과 부품생산을 같이 참여
_SLIDE_4_
4
1. 다각화전술
[3]목적
1}성장추구
2}위험분산
3}범위의 경제성
4}시장지배력
5}내부시장의 활용
_SLIDE_5_
5
1. 다각화전술
[3]목적
1}성장추구

1)종업원 : 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐

2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌

대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 …(省略)

3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약

2. 금호아시아나 그룹

3.KHA의 다각화과정

1974 광주투자금융 설립(사내 금융)

1985 금호 섬유 매각/ 금호섬유화학(금호화학+한국합성고무 합병)

1986 금호EP고무 설립(Japan 합작)

1987 금호쉘화학 / 금호몬산토 (합작)

1988 제 2민항사업면허 취득

1)막대한 적자로 인한 부채 ` 자산

2)원가가치 하락에 따른 외화 부채 환 차손

3)航空(항공) 수요급감

2}9.11 테러로 인한 航空(항공) 운송시장 불황,위기





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다.
REPORT 11(sv76)



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