[경영,경제][경영학] 이랜드 M&A 事例 분석
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작성일 23-07-11 18:54
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그리고 이랜드의 무지막지한 M&A전…(省略)
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레포트/경영경제
다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 스타트해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A 전략(戰略) 을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다.
[경영학] 이랜드 M&A 사례(instance) 分析
목 차
서론
1. 선정이유
2. 기업intro
본론
1. M&A란 무엇인가
2. 이랜드 M&A 전략(戰略)
3. 이랜드 M&A 사례(instance)
4. M&A 성공요인 分析
5. 부정적인 시각과 문제점(問題點)
conclusion(결론)
1. 이랜드 M&A 향후 展望
※ 출처
서론
1. 선정 이유
이랜드는 M&A를 통해 성공한 대표적 기업 사례(instance)이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공사례(instance)와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 分析해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션유통레저외식culture건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 관련되어도 알아볼 수 있는 좋은 기회라고 생각했다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 목표(goal)는 10조원을 내다보고 있따 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다.
