기업의내부environment分析)내부environment分析과SWOT分析
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작성일 23-07-11 20:54
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따라서 외부環境의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경analysis(분석) 은 외부環境analysis(분석) 과 함께 전략(戰略) 수립의 양대 산맥이 된다
기업의 내부環境analysis(분석) 에는 강점과 약점의 analysis(분석) 이 key point(핵심) 적인 내용이 될 수 있
다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다아 따라서 좋은 전략(戰略) 이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 環境의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다. 그러므로 전략(戰略) 의 수립은 環境의 analysis(분석) 과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다.
그러나 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이 쉽지는 않다.,경영경제,레포트
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* 기업의 내부環境analysis(분석)
I. 내부環境analysis(분석)
1. 내부環境analysis(분석) 의 의의
전략(戰略) 은 외부環境으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 특히 기업의 강
점과 약점이라는 것은 기업활동의 …(省略)
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레포트/경영경제
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다.
내부環境analysis(분석) 의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다.
