스티브 잡스의 위기 돌파력을 읽고쓰기 나의소감과 report 및 느낀점
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작성일 23-05-19 12:53
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iTMS를 음원 불법복제에 대한 해결책으로 제시했고 이는 음반회사들을 가장 좋은 파트너로 끌어들여 iTMS의 큰 성공을 가져오게 되었다.
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‘커뮤니케이션은 조직의 역량을 강화하는데 큰 역할을 한다’
가장 중요한 결정이란 업무순위를 설정하고 무엇을 할 것인가가 아니라 무엇을 하지 않을 것인가를 결정하는 것이다.
잡스는 뚜렷한 비전을 제시하고 그에 적합한 지휘를 현장에서 직접 한다.
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예: 직관적인 제품 디자인을 위하여 전원버튼이 따로 없고 베터리 교환이 안 되도록 설계 된 아이팟, 그 아이팟의 성공
스티브 잡스의 위기 돌파력을 읽고쓰기 나의소감과 report 및 느낀점
잡스는 다른 직원들이 자신들의 신념을 내세워 잡스에게 도전하기를 기대한다. 예: 직관적인 제품 디자인을 위하여 전원버튼이 따로 없고 베터리 교환이 안 되도록 설계 된 아이팟, 그 아이팟의 성공
iTMS를 만들 당시에 잡스는 5대 음반회사의 CEO들을 설득하는 과정에서 ‘애플’ 대 ‘음반회사’로 커뮤니케이션을 진행하지 않고, ‘iTMS’ 대 ‘음원의 불법복제’로 놓았다. 애플의 사원 모두가 이와 같은 커뮤니케이션을 지향하며, 자신의 opinion을 제시하지 않는 엔지니어는 무능하다고 생각한다. 설계에 자신의 opinion을 말하고 세부적인 지시 사항을 전달하는 그는 이단적인 Visionalist였다. 미국이 日本 에 대해 상대적으로 유리한 점들은 아래와 같다. 日本 은 이와 같은 부분이 갖추어지지 않아 있기 때문에 日本 establishment 자들의 활력을 갉아먹고 있다아
다.
가장 중요한 결정이란 업무순위를 설정하고 무엇을 할 것인가가 아니라 무엇을 하지 않을 것인가를 결정하는 것이다.
레포트 > 교육계열
아무리 잡스라도 日本 에서 establishment 을 했다면 실패했을 것이다.
