조직문화 성공 실패 사례연구,3M,닛산,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례分析(분석),swot,stp,4p
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작성일 24-05-20 10:25
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_SLIDE_1_
조직文化(culture) 성공 &실패 事例(사례)연구
VS
1
_SLIDE_2_
- 목 차 -
1. ‘기업文化(culture) ’ 定義(정이) 정리(arrangement)
2. 기업文化(culture) ’의 최근경향
3. 事例(사례)선정동기
4. 3 M
1) 기업intro
2) 기업文化(culture)
3) 성공요인분석
5. 닛 산
1) 기업intro
2) 기업文化(culture)
3) 실패요인분석
6. ‘기업文化(culture) ’의 問題點
7. 올바른 ‘기업文化(culture) ’를 위한 해결대책
8. 결 론
9. 참고data(자료)
_SLIDE_3_기업文化(culture) 의 定義(정이) 정리(arrangement)
(1)기업文化(culture) 의 定義(정이).
기업文化(culture) 는 한 기업의 구성원들이 모두 공유하고 있는가치관과 신념 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을
모두 포함한 종합적인 定義(정이) 으로서 기업구성원과 기업 전체의
행동에 effect을 주는 기본요소.
학자들의 관점과 연구초점에 따라서 의견차를 보임.
기업文化(culture) 는 구성원행동과 전체 기업행동에 기본 전제로 작용하는 기업 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동패턴 등 기업 구성들이 공…(To be continued )
1) 구성원간의 커뮤니케이션의 효율성 증가.
2) 공통된 가치와 믿음은 신뢰를 증진시키고 구성원간의 협력 증진.
3) 조직goal(목표) 와의 동일시, 정서적 유대감은 조직 몰입을 높임.
4) 의사결정시 일관된 가정과 지침을 제공하여 의사결定義(정이) 효율성을 높임.
5) 규범을 통해 바람직한 행동과 바람직하지 않은 행동을 걸러냄.
6) 창의성과 change(변화)보다 획일성을 강조.
순서
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레포트/경영경제
다.
