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(사회복지행정론) 사회복지조직 사례analysis - 서울시 종로구에 위치한 중복장애아동생활시설 analysis

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작성일 22-12-03 18:17

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Download : 1000원](사회복지행정론) 사회복지조직 사례분석 - 서울시 종로구에 위치한 중복장애아동생활시설 분석.hwp




◈목차◈
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기관 intro
2. 기관의 문제 分析
3. 대안제시
1)‘하위직원들의 전문성문제에 관한 대안모색
① 전문성을 갖춘 인력 선발
② 자율성과 전문성을 고려한 업무 배정
③ 재교육 및 훈련의 강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제에 관한 대안모색
① 중간관리자 선발의 체계화
② 중간관리자 역할에 대한 지속적인 재훈련
3) ‘최고관리자와 관련된 문제 에 대한 대안모색
① 전문성을 갖춘 관장 선발
② 관장의 전문성 향상을 위한 ‘지도자 교육의 체계적 정립

Ⅲ. conclusion(결론)- 한계점

Ⅳ. Reference List
Ⅲ. conclusion(결론)- 한계

Ⅳ. Reference List

사회복지조직 事例分析
(사회복지행정론)

Ⅰ. 서론
사회복지행정이란 사회복지가 추구하는 가치들을 구체화시키는 전 과정을 의미하는 것으로 여기에는 ...

◈목차◈


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기관 intro
2. 기관의 문제 分析
3. 대안제시
1)‘하위직원들의 전문성문제’에 관한 대안모색
① 전문성을 갖춘 인력 선발
② 자율성과 전문성을 고려한 업무 배정
③ 재교육 및 훈련의 강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안모색
① 중간관리자 선발의 체계화
② 중간관리자 역할에 대한 지속적인 재훈련
3) ‘최고관리자와 관련된 문제’ 에 대한 대안모색
① 전문성을 갖춘 관장 선발
② 관장의 전문성 향상을 위한 ‘지도자 교육’의 체계적 정립

Ⅲ. conclusion(결론)- 한계점

Ⅳ. Reference List


Ⅲ. conclusion(결론)- 한계

Ⅳ. Reference List



사회복지조직 事例分析
(사회복지행정론)

Ⅰ. 서론
사회복지행정이란 사회복지가 추구하는 가치들을 구체화시키는 전 과정을 의미하는 것으로 여기에는 사회복지서비스의 goal(목표) 를 설정하고 정책의 방향을 제시하는 것부터 직접적 서비스 실천까지 포함한다. 누가 최고관리자인지, 누가 정책결정에 effect(영향) 력을 행사하는지, 또한 직접적인 생산활동에 어떠한 인력이 선발되고 배치되는지 등등 조직구성원이 누군가인가는 그 조직의 property(특성)을 나타낼 뿐만이 아니라 그 조직이 얼마나 효율적이고 effect적으로 운영되고 있는지에 대한 정보도 제공해줄 수 있다아 조직구성원이 조직활동의 주체이기 때문일것이다
이러한 조직구성원의 중요성은 전문성이 사회복지조직의 경우에는 더욱 중요하다. 이러한 전체적인 과정 속에서 직접적이고 지속적으로 effect(영향) 을 미치게 되는 요인 중에 하나는 바로 조직구성원이다. 비록 그 지식이나 기술이 불확정성을 띠고는 있으나 전문적 관계 하에서 전문적 가치와 지식 및 기술을 가지고 있는가는 서비스의 effect성과 직결되며 동시에 사회적 책임성과 관련된 문제이기 때문일것이다
우리조가 사회복지행정에서 인력구성의 문제를 다루어보기 위해서 分析…(To be continued )


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