신제품개발strategy
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작성일 22-10-23 22:50
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신제품개발전락 , 신제품개발전략경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
신제품개발전락
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기업은 신제품을 시장에 출시할 경우 세분시장 marketing 책략을 수행하여 제품차별화를 철저히 하고 가격, 유통 및 판매촉진과 같은 marketing 믹스 요소를 잘 사용하는 것이 제품성패의 중요한 요인이 된다된다. 또한 신제품으로 시장점(長點)유율을 높이기 위해서는 상당한 시간과 노력이 요구된다된다. 즉 선제책략은 시장에 제품을 처음으로 출시하여 경쟁에서 이기는 것으로 경쟁업체들이 적절히 대응하거나 改善(개선) 하기 힘들도록 하는 것이며, reaction 책략은 경쟁업체가 제품을 도입할 때까지 기다려서 성공할 경우 모방하는 것이다.
선제책략(시장선도자책략)
기업은 선제적으로 변화를 유도할 수 있다아 기업에서 선제책략을 추구하는 기업은 끊임없는 변화를 추구하게 되므로 신제품개발의 전 과정에 걸쳐서 완전한 신제품을 생산하는 책략을 추구…(To be continued )
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다. 이때 기업은 여러 가지 책략적 대안을 선택할 수 있다아 기본적인 책략적 결정은 선점할 것이냐, 상대공격에 대한 reaction 이냐 하는 것이다.
국내에서 성공한 인터넷(Internet) 사이트들로 예를 들면 야후 코리아나 다음 커뮤니케이션, 골드뱅크 등은 각 분야에서 인터넷(Internet) 시장을 선점한 사이트들이며 이에 대해 후발업체들도 속속히 등장하고 있다아 즉 reaction 적인 제품개발책략은 제품개발의 유발요인이 자연스럽게 발생하지만 선제책략은 바람직하지 못한 future 의 사건을 극복하기 위해 자원을 할당하고 개발목표(goal)를 달성한다.
