계획수립의 기초
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작성일 24-03-21 02:19
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7장(경영학원론)계획수립의기초
경영계획
특정한 결과를 성취하기 위한 未來(미래) 행동
과정 구성
- 조직의 目標(목표) 定義(정이), 目標(목표) 성취strategy 선택,
자원배분 행동을 통합•조정하는 계층적
계획구조 개발
▣ 경영계획의 목적
1. 조직의 방향제시
2. change(변화)에 따른 충격완화
3. 낭비와 과잉의 최소화
4. 통제의 표준설정 및 기초제공
계획수립기능의 지위
경영계획의 유형
전체계획과 부문계획
특정계획(specific)과 방향계획(broad)
장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획
strategy계획, 전술계획, 운영계획
1회용 계획과 지속적 계획
-1회용 계획 : program, 프로젝트, 예산
-지속적 계획 : 정책, 표준운영절차, 규칙
경영계층, 경영目標(목표), 경영계획의 상호관계
경영계획수립의 상황요소
1.조직계층
2.조직의 수명주기, 성숙->특정, 초기->방향
3.환경의 불확실성 정도
- 불확실성의 유형: 상황, influence(영향), reaction
- 불확실성에 대한 reaction
- 불확실성의 정도
4. 未來(미래) 책임기간(즉, 계획의 commitment)
influence(영향)이 클수록 시간구조가 길어짐
조직의 계층구조와 계획수립
조직의 목적
목적이란:개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과
- 좋은 목적이…(To be continued )
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경영계획과 조직의 계층구조 및 계획수립에 대상으로하여 작성한 파워포인트 資料입니다.
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