글로벌 인적자원관리와 실태(기업별 사례(instance) & 위기극복 전략(戰略) )
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작성일 24-01-04 18:04
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글로벌 인적자원관리와 실태(기업별 사례(instance) & 위기극복 전략(戰略) )
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글로벌 인적자원관리와 동향
- 기업별 example(사례) & 위기극복 戰略 -
-목 차-
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정이
Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 당위성(중요성)
Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 example(사례) 와 改善(개선) 戰略
1) LG 전자 천진 법인(china)의 example(사례)
-china 文化(문화)의 特性에 따른 갈등 example(사례) 및 改善(개선) 戰略
2) 아모레 퍼시픽의 example(사례)
-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 改善(개선) 戰略-
3) 동부건설의 example(사례)
- 외국인 노동자 관리 갈등 example(사례) 및 改善(개선) 戰略
Ⅳ. 結論(결론): 글로벌 인적 자원 관리의 核心(핵심)
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정이
인적자원관리란
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업戰略의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 改善(개선) 을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 정이하며, 교육훈
련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용
- 채널 확장단계, 가치사슬 통합 단계, 산업 change(변화) 단계, 산업간 융화단계를 거쳐
도입 [출처] HRM|작성자 정은실
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