[국제경영] 인도의 펩시콜라
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작성일 23-12-20 22:07
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미국이 1인당 1년 소비량이 32박스로써 가장 큰 시장이었다." 주요 전략(strategy)중의 하나는 1990년에 착수한 인도의 스낵과 음료수 시장으로의 진출이었다. 미국 국내에 있어서 이두 기업은 근접한 라이벌이다. 그러나 우리가 지금부터 살펴보는 것과 같이 그것은 그렇게 쉽지는 않았다. 90년도의 발전을 고려해 본다면 이 상황은 바뀔 것이다. analysis가들은 이 소비 형태가 너무나도 방대하기 때문에 거의 모든 성장은 소비량을 늘리게 하는 것보다도 시장 확대에서 얻는 것이라는 사실에 동의한다. "우린 아직 기본적으로 해외에 이권이 있는 미국기업에 불과하다. 그 당시 기업이 발표한 90년대의 인도에서의 투자액은 10억 달러였다. 우리는 진정한 의미의 글로벌 소비 제품 기업이 될 것이다. 세계 음료수 시장의 치열한 경쟁 코카콜라와 펩시콜라, 이 두 기업이 세계의 음료수 시장을 독점해 왔다.
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인도의 펩시콜라 펩시콜라는 세계의 150 가까이의 나라와 지역에서 사업을 전개하고 있지만 최근에 의장 D.Wayne Calloway는 이렇게 말한다. 이 두 회사의 미국 국내에서의 치열한 경쟁은 해외에서 얻는 것의 반보다도 적은 공업 이윤을 남긴다. 그러…(drop)
[국제경영] 인도의 펩시콜라
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