마쓰시다와소니의경영事例(사례)비교
페이지 정보
작성일 23-10-07 23:59
본문
Download : 마쓰시다와소니의경영사례비교(2).hwp
마쓰시다와소니의경영사례비교,경영경제,레포트
마쓰시다와 소니의 事例 비교
수 : 4 목 :23 작성자 : 경영학부 / A131259 / 이 윤 재
마쓰시다와 소니의 事例비교 analysis의 core은 바로 융통성이라고 생각한다.
이렇듯 두 기업의 상반된 방식은 해외 현지법인 근로자들의 충성도나 …(투비컨티뉴드 )
설명
마쓰시다와소니의경영사례비교 , 마쓰시다와소니의경영사례비교경영경제레포트 , 마쓰시다와소니의경영사례비교
Download : 마쓰시다와소니의경영사례비교(2).hwp( 70 )
마쓰시다와소니의경영事例(사례)비교
_hwp_01.gif)
마쓰시다와소니의경영事例(사례)비교
레포트/경영경제
순서
다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융통성을 발휘하느냐에 따라서 결정된다된다.
마쓰시다와 소니의 차이는 각 해외 현지법인의 지위에서 차이를 보이고 있다아 마쓰시다는 일본 본사가 정점을 이루고 그 밑으로 하부 수직적 구조를 이루는데 반면 소니는 총괄본부를 중심으로 수평적 구조의 다원화를 꾀하는 것을 볼 수 있다아 마쓰시다의 해외 현지법인은 단순히 현지 영업부의 성격을 버리지 못하고 있다아 하지만 소니의 경우 개별 분야에서 현지의 특성(特性)에 맞거나 비교우위를 점하는 분야의 경우 제품 기획부터 신제품 개발에 이르기까지 그 분야의 총괄본부까지 역활을 위임하는 융통성을 발휘함으로써 각 현지 법인의 창의성을 도모하고 그 지역의 시장 성향에 대해 유기적이고 즉각적으로 대처할 수 있는 순발력을 가질 수 있도록 해 준다.
