중소·중견·벤처기업의 core인재 확보전략(戰略) - 중소려煞芟벤처기업의 core인재 확보전략(戰略)
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작성일 23-10-03 13:53
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또 다른 국내 모 기업에서는 외국에서 유학 중인 석·박사들을 채용하면서 최고경영자가 외국 현지로 날아가 신입사원들에게 직접 입사를 환영해주기…(생략(省略))
2. 核心(핵심)인재의 의미
① Sony
② Merrill Lynch
③ American Express
설명
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 각 기업마다 核心(핵심)인재의 확보를 위한 strategy을 마련하기에 여념이 없으며, 가히 核心(핵심)인재확보전쟁(War for Talent)이라 할 만하며 좀 심하게 말하면 몸부림치고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
중소·중견·벤처기업의 core인재 확보전략(戰略)
레포트/경영경제
순서
중소·중견·벤처기업의 核心(핵심)인재 확보strategy
1. 들어가며
중소 또는 중견기업에도 인재경영strategy이 필요한가 또는 가능한가?21世紀 경영의 키워드, 국내기업의 화두는 뭐니뭐니해도 核心(핵심)인재의 확보와 육성일 것이다.
국내 모 기업에서는 우수인재 확보실적이 CEO 평가의 주요항목일 정도이며, 따라서 관련사 사장들은 해외에 나갈 때마다 인재사냥에 나선다.
즉‘기업 최고의 자산은 사람’이라는 인식이 확산되면서 국내 기업들도 核心(핵심) 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열하다.
