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레포트/경영경제
유연적인적자원관리戰略 - 유연적 인적자원관리戰略
유연적인적자원관리戰略
- 미리보기를 참고 바랍니다.
II. 유연화 전략(戰略)
의 유형
1. 수량적 유연화 전략(戰略)
(1) 의의
기…(drop)
(2) 고용형태의 유연성
(3) 근무형태의 유연성
(4) 작업의 외부화
(5) 유의사항
① 이러한 수량적 유연화 전략(戰略)
은 고용안정을 추구하는 노동조합의 목적과 상충되는 것이어서 단체교섭 과정에서 노사 양측의 opinion(의견)조절을 거쳐 합의에 도달할 수 있게 해야 한다.유연적인적자원관리전략,경영경제,레포트
유연적 인적자원관리전략(戰略)
I. 序
오늘날의 경제적 環境은 상품수요의 다양성과 빠른 alteration(변화)
로 인해 시장의 불확실성이 증대되고 있다아 이에 노동의 유연화, 조직구조의 유연화, 산업구조의 유연화 등이 요구되고 있다아
경제적 環境 면에서는 다양한 소비수요에 부응한 다품종 소량 생산체제를 갖추게 되었으며, 시장의 불확실성 증대에 따라 근로자의 복합적인 직무수행 능력이 요구되고 있다아 기술적 環境 면에서는 종래의 전용기계가 다양한 기능을 상황에 따라 사용할 수 있는 범용기계로 대체되면서 유연적 생산체계(flexible manufacturing system)가 구축되었고 JIT 생산시스템을 지향하게 되었다. 이에 아래에서는 유연화 전략(戰略)
의 유형 및 이를 둘러싼 노사간 주장에 대해 살펴보고, 합리적 전개방향에 대해 논하고자 한다.
이러한 環境alteration(변화)
에 따라 유연적 인적자원관리가 필요하게 되었다.
② point노동력 집단에 상대하여는 기능유연화 전략(戰略)
과 보상유연화 전략(戰略)
을 추구하고, 이들이 경쟁력 향상을 위한 point적 인적자원으로서 역할을 감당하게 된다된다. 이에 반해 주변노동집단에 상대하여는 수량적 유연화 정책을 추구한다.
② 관련 법령에 위반하는 일이 없도록 하여야 하며, 특히 정리(arrangement)해고 시행 과정에서 근로기준법상 규정된 절차를 준수하여야 한다.
2. 기능적 유연화 전략(戰略)
(1) 의의 및 강조배경
(2) 유연적 기능
① 교육훈련을 통해 다기능화와 지식숙련도를 향상시킴으로써 기업 내의 직무유동성을 향상시킨다.
① 개별성과급 및 집단성과급, 직능급 등으로 임금 구조를 전환한다.
② 보너스 차등지급, 성과배분 등으로 임금체계를 보완한다.
① 보상안정(income security) 및 노조와의 opinion(의견)조정이 선행되어야 한다.
순서
다.
② 소그룹활동, 제안제도 등을 통해 참여의식 및 자발성을 고취시킨다.
