중소·중견·벤처기업의 core인재 확보strategy
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작성일 23-08-12 18:10
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또 다른 국내 모 기업에서는 외국에서 유학 중인 석·박사들을 채용하면서 최고경영자가 외국 현지로 날아가 신입사원들에게 직접 입사를 환영해주기까지 하였다.
국내 모 기업에서는 우수인재 확보실적이 CEO 평가의 주요항목일 정도이며, 따라서 계역 사장들은 해외에 나갈 때마다 인재사냥에 나선다.
즉‘기업 최고의 자산은 사람’이라는 인식이 확산되면서 국내 기업들도 key point(핵심) 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열하다.
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중소·중견·벤처기업의 core인재 확보strategy
설명
1. 들어가며
중소 또는 중견기업에도 인재경영戰略이 필요한가 또는 가능한가?
the twenty-first century 경영의 키워드, 국내기업의 화두는 뭐니뭐니해도 key point(핵심) 인재의 확보와 육성일 것이다.
레포트/경영경제
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다.‘우리 회사는 인재를 소중히 여긴다’는 소문을 퍼뜨리기 위해서였다. 각 기업마다 key point(핵심) 인재의 확보를 위한 戰略을 마련하기에 여념이 없으며, 가히 key point(핵심) 인재확보전쟁(War for Talent)이라 할 만하며 좀 심하게 말하면 몸부림치고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략 및 육성방안 사례에 대해서 조사하였습니다.
