[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
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작성일 23-07-13 02:50
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프로젝트 관리를 실행하는 대부분의 회사들은 매트릭스 형태의 조직을 갖고 있으며, 프로젝트 경영자는 목표(目標) 성취를 위해서 일정한 예산과 시간의 범위 내에서 최고경영자로서의 입장에서 일하게 된다
프로젝트의 조직 및 관리에 있어서 프로젝트 운영의 단계를 고려하는 것은 유용한 일이다. 즉, 조직의 목표(目標)성취는 프로젝트의 완성을 통해서 이루어진다. 일반적으로 프로젝트 관리는 목표(目標)설정에서 최종평가에 이르…(drop)
순서
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다. 프로젝트의 목표(目標)는 연구개발, 설계, 생산, 건설, 설치 등을 포함하며, 각 프로젝트는 사업의 완성을 위해서 일할 프로젝트 경영자를 비롯한 프로젝트팀을 구성한다.
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목차
경영관리
Ⅰ. 프로젝트 관리
1. 프로젝트의 제안단계
2. 프로젝트 지휘단계
3. 프로젝트 수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. future(미래)지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 定義(정이)와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
경영관리
I. 프로젝트 관리
프로젝트의 완성은조직의 목표(目標)달성 과정이다.
