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성과 주의 인적자원관리

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작성일 23-06-23 02:24

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1) 개인화된 인사관리의 내용

a. 사람과 직무의 적합성

b. 성과에 대한 차별적 관리와 보상

c. 정보의 공유와 구성원의 참여

d. 근로자의 라이프스타일과 생활의 욕구 충족, 유연적 근무시간 설계, WLB

2) 개인화된 인사관리의 핵심은 차별화에 있으며 차별화는 결국 성과주의 인사관리의 정착을 의미한다.
2. 성과주의 인적자원관리의 대두
성과주의 인사관리가 정착되면서 중요시되는 것이 종업원의 시장가치(market vale)에 따른 보상이…(省略)

마. 성과주의 교육·훈련

바. 성과주의 복리후생관리

사. 대안적 고용형태의 활용

아. 인적자원관리의 국제화

자. 정보화 인력의 확충



설명

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성과 주의 인적자원관리



레포트/경영경제

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다.

성과 주의 인적자원관리


순서
성과주의 인적자원관리

1. 최근 인적자원관리에 대한 시각change(변화)

최근 인적자원관리에 대한 시각change(변화) 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있따 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
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