사회복지조직의 리더십 theory(이론) 가운데 상황theory(이론)을 說明(설명) 하고 보다 효율적인 리더십 improv…
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작성일 23-05-06 06:59
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이상에서와 같이, 상황이론에서 조직의 내부구조는 環境의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡 다양성 정도, 조직의 규모 등에 따라 적절히 결정되어야 한다는 것이다.
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상황이론은 상황이 달라지면 효율적인 조직화 방법도 다르다고 주장하면서, 모든 문제를 해결하기 위한 한 가지 최선의 방법(one best way)은 존재하지 않는다고 보는 이론이다.
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사회복지조직의 리더십 theory(이론) 가운데 상황theory(이론)을 說明(설명) 하고 보다 효율적인 리더십 improvement(개선)방향을 제시하시오
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그래서 만일 사회복지조직이 단일계층의 클라이언트에게 일정한 서비스를 반복적이며 지속적으로 제공하는 활동으로 characteristic(특성)화되어 있다고 판단하면, 정형화되고 기계적인 조직구조와 형태를 활용할 수 있으며, 반대로 다양한 클라이언트 집단에 전문적인 서비스를 제공하는 기관으로 파악한다면 보다 유연한 조직 형태를 갖추는 것이 바람직하다.
Lawrence와 Lorsch는 조직은 변화무쌍한 環境과 부단히 상호작용을 하는 개방체제로 보고 環境적인 변화에 의한 요구를 수용하는 방향으로 조직구조를 형성하는 것이 조직의 목표(goal)달성에 더욱 유리하다는 견해를 제시했다. <사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십 개선방향을 제시하시오> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 1950년 말에 등장한 상황이론은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다. 상황이론은 조직의 characteristic(특성)과環境과의 적합성이 조직의 성패를 좌우한다고 본 것이다.
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다. 여기서 상황이란 조직을 둘러싼 내외적인 環境을 의미한다.
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기존의 조직이론이 環境과의 관계를 도외시한 반면에,
상황이론의 주된 관심은 (1) 조직에 影響(영향)을 주는 상황이 무엇이며, (2) 상황에 적합한 조직구조는 무엇이며, 그리고 (3) 상황과 조직구조가 적합하게 되었을 때 생산성이 과연 향상되는가 하는 것이다. 결국 상황이론은 조직이 環境에 적합(fit)해야 효과(效果)적이기 때문에 상황적합이론이라 부르기도 한다. 조직구조나 관리체계는 외부環境이나 조직구조 또는 기술에 의해 影響(영향)을 받아, 여러 개의 적합하고 합리적인 조직구조나 관리방식이 존재하게 된다는 것이다.
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설명
사회복지관리자가 상황이론을 활용할 경우 가장 우선적으로 고려할 사항은 자신이 운영하는 사회복지조직의 characteristic(특성)과 욕구를 분명히 파악하는 것이며, 그 다음으로 결정할 사항이 環境적 characteristic(특성)을 잘 이해하는 것이다(Lewis et al, 2001).
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자료제목 : 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십 개선방향을 제시하시오 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십 개선방향을 제시하시오에 대한 레포트 자료입니다. 따라서 상황이론은 기존 이론들이 조직을 폐쇄체제로 보고 조직 내부의 문제에 주된 관심을 두며 이론적인 전제와 주요 관념을 제시하는 데 반해, 조직을 개방체제(open systems)로 보고 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 보다 바람직한 입장이라 주장한다.
