사업부제조직의 장단점
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작성일 23-02-19 13:38
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<사업부제조직의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 그래서 사업부제 조직형태에서의 기능 중복은 조직의 비용 증대를 가져 오고 능률을 감소시킨다.
자료제목 : 사업부제조직의 장단점 사업부제조직의 장단점에 대한 레포트 자료입니다. 그런데 만약 자율적인 사업부가 없다면 전체 조직 수준의 marketing 조사업무가 수행될 수 있을 것이다.
II. 사업부제의 단점
사업부제조직의 장단점
4. 시장 경제구조의 사내 도입 : 사업부제는 사내 대체가격과 기피선언권의 원칙에 의해 시장가격제의 구조를 기업 내부에 도입할 수 있다.
- 인사, 경리 등 스태프 부은의 중복이나 자원의 중복이 나타난다.
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1. 의사결定義(정이) 합리화 : 사업부의 객관적인 이익이 사업부의 모든 의사결정 기준이 되도록 하기 위해 의사결定義(정이) 합리성을 높인다.
사업부제조직의 장단점
설명
사업부제의 장점은 다음과 같다.
- 사업부의 독자성 강조로 조직부문 간의 갈등을 자극하는 경향이 있다.
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3. 혁신을 고양 : 사업부제는 목표(goal)가 뚜렷하며 자기 완결성을 가지며, 사업부장에 결정권한이 위양되어 있으므로 신제품 등의 혁신율을 높일 수 있다.
다. 이 같은 조직구조의 설계는 사업부들 간에 협동을 고무하고 있는 유인요소(incentives) 가 거의 없기 때문일것이다 더욱이 지원서비스를 어떤 곳에 위치하게 할 것인가에 대
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
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2. 환경에 대한 기민한 adaptation(적응) 력 : 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지므로 시장이나 기술 등의 환경변화에 대해 기민한 adaptation(적응) 력을 가진다.
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예를 들어 각 사업부에 marketing 조사부서(marketing research department)가 있다.
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개념정의,특징특성,종류유형
사업부제조직의 장단점 point 내용만을 간략하게 요점/요점하였습니다. 그러나 이 제도는 각 사업부의 자주성이 너무 지나칠 경우 사업부 상호간의 조정이나 전사적 ․ 통일적 활동이 곤란하다는 결점도 가지고 있다. 따라서 경쟁시장에 의해서 자동적으로 사업부의 능률이 향상된다된다.
I 사업부제의 장점
사업부제조직의 장단점의 주요 내용을 요약 및 요점한 리포트 자료(data)입니다.
한편 이러한 사업부제 조직의 단점으로는 다음과 같은 점들이 지적되고 있다.
