[경영,경제] 국제경영학 - 우리나라 다국적기업의 성공적인 국제경영instance(사례) 分析(분석)
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작성일 23-01-19 19:45
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③ 품질로 승부하였다. LG전자는 당시 브라질에서 PC의 부속품으로 여겨지던 모니터를 가전시장에 선보여 새로운 판로를 개척했다. 끊임없는 기술 개발 노력으로 정통 마이스터 공법을 기계화하는 데 성공하면서 저렴한 가격에 뛰어난 음색을 가진 바이올린을 양산할 수 있게 된 것이다. 덧붙여 심로의 고가형 제품인 칼 하인리히는 세계 유명 연주자들의 세컨드 바이올린으로 사용될 정도로 품질을 신뢰받고 있다
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[경영,경제] 국제경영학 - 우리나라 다국적기업의 성공적인 국제경영instance(사례) 分析(분석)
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다. 우리나라 다국적기업의 성공적인 국제경영事例 분석
`서론`
기업의 국제화와 세계화가 가속화되고 있는 요즘, 타 국가 또는 전세계 시장을 무대로 하는 수많은 다국적기업들이 생겨나 치열한 각축전을 벌이고 있는 실정이다. 또한 코란의 데이터와 영상을 담은 코란 TV, 게임 TV를 개발하며 새로운 수요를 창출했다. LG전자의 경우 타국 제품에 대한 관세율이 무려 40%나 되는 브라질에 진출 당시부터 현지공장을 세우고 생산라인을 갖췄다. 그 결과 PDP의 가격을 대폭 인하하여 경쟁기업들을 따돌리며 가격 우위를 선점하는 등의 성과를 거둘 수 있었다. 그러나 이제는 상황이 달라졌다. LG전자의 경우 우리나라에서도 손에 꼽히는 대기업이니 만큼 브라질에서도 고품질의 제품을 생산하였다. 심로의 경우, 보다 많은 사람들에게 최고의 소리를 선사하겠다는 회사의 모토에 따라 기존 타사들의 프레스 공법 대신 정통 마이스터 공법의 바이올린 양산 자동화 기계를 세계 최초로 개발하여 음질과 가격경쟁력을 동시에 확보함으로써 전문가용 시장보다 훨씬 규모가 큰 학생용 바이올린 시장의 절대 강자가 되었다.