동기유발요인
페이지 정보
작성일 22-12-29 16:11
본문
Download : 동기유발요인.hwp
두 번째 단계
동기요인을 개선시키려는 노력이 필요하다.
갖추어지면 동기유발 정도를 높이는 效果를 갖는다.
잘 갖추어진다고 해도 동기유발 정도를 높이지는 못한다.
동기요인내재적(intrinsic)이다.
theory(이론)의 적용
경영자들은 두 단계를 거쳐 조직구성원들을 동기유발 시킬 수 있다
첫 번째 단계
위생요인들을 적절한 수준으로 유지하여 조직구성원들이 불만을 느끼지 않도록 해야 한다.
위생요인
외재적(extrinsic)이다.
마치 청결하고 위생적인 주변environment이 사람들을 질병에 걸리지 않도록 예방해 줄 수는 있지만 건강상태를 높여주지는 못하는 것과 같다.
주로 일 자체와 관련된 것들이다.주로 일 자체와 관련된 것들이다.
기대정의(定義) 을 도입하였다는 점에서 특징이 있다
결과(outcome)
구성원들의 …(To be continued )
주로 일 자체와 관련된 것들이다.
Download : 동기유발요인.hwp( 97 )
,경영경제,레포트
갖추어지면 동기유발 정도를 높이는 효과를 갖는...
설명
동기요인
내재적(intrinsic)이다.
결핍되면 불만족이나 동기유발 정도를 낮추는 效果를 갖는다.
일과 관련된 여러 가지 environment에서 발견할 수 있는 요인이다.
사람이 어떤 일을 위해 노력하는 정도는 그것을 얼마나 원하는지에 따라 그리고 그것을 이루거나 얻을 수 있을 것이라고 확신하는 정도에 따라 달라진다.
순서
동기요인
동기유발요인
다.갖추어지면 동기유발 정도를 높이는 효과를 갖는... , 동기유발요인경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
내재적(intrinsic)이다.
기대theory(이론)
브룸(V. Vroom)에 의해 처음 체계적으로 작업상황에 도입되었다.
