[경영] 지휘의 개념(槪念)과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 개념(槪念)과 이론)
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작성일 25-07-11 21:44본문
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[경영] 지휘의 관념과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 관념과 理論(이론))
목차
Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 관념
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 목적조화의 원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 관념
2. 리더십 理論(이론)
1) property(특성)理論(이론)
2) 행동학적 理論(이론)
3) 상황理論(이론)
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표(goal) 상황모형
4) 팀 리더십
I. 지휘와 조정
1. 지휘의 관념
조직이 목표(goal)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 ? 단기적으로 efficacy적이고 효율적으로 수행하여 조직목표(goal)에 기여하도록 동기를 부여하고 인도(guide) -감독하는 모든 활동으로서 경영자의 기능이라고 할 수 있따 다시 말해, 목표(goal)달성을 위하여 관리자가 부하에게 명령하고, 지시를 하거나 동기를 부여하는 과정(Process)으로 정이할 수 있기 때문에, 지휘…(To be continued )
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