역량중심인적자원관리의의 - 역량중심인적자원관리에 대한 연구
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작성일 24-04-03 09:01
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예를 들어 판매직의 직무역량은 대인관계능력, 설득력, 교섭력, 친절 등이라고 할 수 있을 것이다
Ⅲ. 역량중심 인적자원 관리의 대두배경
4. 인사기능의 합리성 제고
5. 평가 및 보수 측면
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역량중심인적자원관리의의
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순서
다.
역량중심인적자원관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 신자유주의 경제체제의 급속한 확산으로 대변되는 environment의 alteration(변화) 는 인적자원관리 측면에서 매우 많은 alteration(변화) 를 요구하고 있다environmentalteration(변화) 는 기업의 adaptation(적응) 력 제고 및 경쟁력 제고를 위하여 조직구조의 유연화, 수평화 및 인력의 배치나 활용의 유연성과 adaptation(적응) 성을 강력하게 요구하고 있는 것이다그러나 종래의 직무중심 인사관리는 안정적인 environment에서 직무에 적합한, 직무중심의 인사관리가 주가 되었던 관계로 급변하는 environment에 대응하는 능력이 떨어질 수 밖에 없고, 이로 인해 environment alteration(변화) 에 대응할 수 있는 경영전략(戰略) 과 부합되어 성과를 창출할 수 있는 역량 중심의 인적자원관리가 모색되게 되었다이는 역량 중심의 현대적인 인사관리가 급변하는 environment 속에서 대응의 기초가 되는 인적자원의 능력을 제고하는 차원이기 때문에 alteration(변화) 에 대한 adaptation(적응) 능력 향상에 적합하다고 보기 때문…(skip)
