인사고과 의 오류와 극복plan - 인사고과의 오류와 극복plan
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작성일 24-03-26 17:42
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2. 관대화경향 (leniency tendency)
피고과자의 실제 능력이나 업적보다 더 높게…(투비컨티뉴드 )
3. 중심화경향(central tendency)
4. 규칙적오류(systematic errors)
5. 시간적 오류(recency errors)
6. 대비오류(contrast errors)
7. 논리적 오류(logical errors)
8. 주관적 객관화(projection)
9. 지각적방어(perceptional defences)
1)관리자의 인사고과 능력평가
2)인사고과 피드백
3)인사고과 매뉴얼
4)현대적 인사고과제課題도의 도입
5)타당성있는 평가척도의 개발 --목적별고과제課題
6)고과결과 분석기법의 도입
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인사고과 의 오류와 극복plan - 인사고과의 오류와 극복plan
순서
다.
인사고과의 오류와 극복방법
Ⅰ. 서설
인사고과는 고과자가 피고과자의 능력과 성과를 평가하는 과정인데 고과자는 물론 그 과정 모두가 불확실하에서 이루어지기 때문에 정확한 평가를 구축한다는 것이 거의 불가능하다.Ⅱ. 인사고과상 오류
1. 현혹효율(halo effect)고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른것까지 함께 평가해버리는 경향
즉 피고과자의 한가지 長點 때문에 현혹되어 모든 것을 다 좋게 평가하거나 그 반대인 경우
이는 인사고과의 타당성, 객관성을 파괴하는 중대한 요인이며 이를 제거하기 위해서는 고과자의 훈련, 고과방법의 기술적 활용, 고과방법의 개선등이 요구된다된다. 따라서 여기서는 정확한 인사고과를 방해하는 오류원인(原因)과 이를 해소할 방법에 대하여 고찰한다.
설명
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