대웅제약의 인사관리서비스
페이지 정보
작성일 24-01-16 08:49
본문
Download : 대웅제약의 인사관리서비스.doc
이런 교육이 끝나고서 실전 각 부서로 배치가 되어지는데, 해당 부서 우수 인력들은 성과와 전략(戰略) 직무에 따라서 맞춤식 경력개발계획(CDP)이 지속적으로 이루어진다. 채용된 직원들의 육성을 위해서 역량강화교육, 우수자 고급교육, 맞춤 교육등을 제공한다.
대웅에서는 KPI 평과와 개별 직군/ 직책별 직무 업적과 역량을 통해서 종합적으로 평가하여 연봉, PS, S.O, 복리 후생 포인트를 차등적으로 보상하며 인센티브는 별도로 적용하여 제공하고 있다 이런 각 각의 컨셉…(省略)
2. 개요 및 도입배경
3. 도입 프로세스
1)기존비용실적으로 배분하여 (직책별/인원, 평가 등급별)
2)차등지급 기준에 따라 예산을 상향조절
4. 업무 흐름
5. 운영 원칙
설명
대웅제약,인사관리서비스,경영경제,레포트
대웅제약의 인사관리서비스 , 대웅제약의 인사관리서비스경영경제레포트 , 대웅제약 인사관리서비스
대웅제약의 인사관리서비스
레포트/경영경제
Download : 대웅제약의 인사관리서비스.doc( 17 )
순서
대웅제약의 인사관리서비스
다. 한 편, 열등자에게는 부서를 전화배치 시켜 직원들에게 자극과 개선의 기회를 마련하여 자기 개발의 동기를 불어준다.
목차.
대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
개요 및 도입 배경
도입프로세스
업무 흐름
운영원칙
카페테리아 복리후생의 내용
도입 효능
문제가되는점 및 개선점
conclusion(결론): 성공적인 안착과 향후 개선measure(방안)
