조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
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작성일 24-07-18 08:23
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조직재설계는 경영戰略, 과업, 사람, 기업文化(문화)라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한다는 측면이라고 보았을 때 조직 내 전문가만으로 조직재설계 작업을 수행하는 것은 한계가 있다는 점을 유념해야 할 것이다. 그리고 지금 變化(변화)가 왜 필요한지, 變化(변화)과정에서의 조직 구성원들의 역할과 그 결과에 대한 이미지와 보상은 무엇인지를 분명히 밝혀야 한다.
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조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다.조직재설계의절차및방법 , 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법경영경제레포트 ,
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조직재설계의절차및방법
조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법에 대하여 조사하였습니다. 조직이 變化(변화)를 추진하는 과정에서 조직 구성원들의 불안과 혼란을 야기시킬 수 있기 때문에 조직變化(변화)의 배경과 목적이 명확히 說明(설명) 되고 전달되어야 하며 조직 구성원들의 동의를 확보하는 것이 성공의 지름길이라 할 수 있따
레포트/경영경제
조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법에 대하여 조사하였습니다. 조직재설계는 조직이론(理論)과 각종 정보 그리고 경영戰略의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다.
2. 조직재설계의 절차
조직구조의 變化(변화)는 조직구성원에게 새로운 이념이나 goal(목표) 달성에 요구되는 새로운 역량(Competency)을 요구한다.
